Aperçu de nos

propositions d’offres

Création et développement d’une activité

en qualité d’indépendant

Public visé

 1 Encore salarié, vous souhaitez créer votre propre structure de travail et vous lancer dans l’aventure de l’indépendance.
2 Vous avez relevé le défi de l’indépendance, vous souhaitez vous faciliter le travail administratif tout en gardant en tout temps une vue d’ensemble claire de votre situation afin de consacrer votre temps à la réalisation de vos activités.
3 Vous êtes actifs en tant qu’indépendant, vous souhaitez disposer d’outils personnalisés simples afin de faciliter le développement de l’activité de votre organisation par une démarche structurée allant de l’établissement d’une offre à la facturation finale des prestations fournies.
4 Vous êtes indépendant et souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise en positionnant le prix de vos prestations de manière optimale.

Contexte

 1 L’aventure de l’indépendance est un objectif pour vous. Vous souhaitez être accompagné dans la démarche de création de votre propre structure afin de construire des bases solides vous permettant de réaliser votre envie professionnelle.
2 Vous avez relevé le défi de l’indépendance et constatez que le travail administratif demandé occupe passablement de votre temps. Afin de pouvoir vous consacrer à la réalisation de vos mandats, vous souhaitez développer des outils de gestion simples et efficaces vous facilitant une vue d’ensemble de votre activité.
3 Vous souhaitez développer l’activité votre organisation en disposant d’outils de gestion unifiés vous offrant l’opportunité d’une démarche structurée et efficace facilitant la démarche de l’établissement de l’offre jusqu’à la facturation finale.
4 Actif en tant qu’indépendant, vous souhaiter améliorer la rentabilité de votre organisation par un positionnement de prix efficace.

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable de :
► Définir votre projet professionnel
► Réaliser votre « Business Model » simplifié
► Effectuer les démarches administratives nécessaires à la création d’une entreprise
► Développer l’activité de votre entreprise
2 À la fin de la démarche, vous serez capable de :
► Identifier les besoins administratifs de votre organisation
► Mettre en place une structure administrative simple et efficace
► Définir et développer vos propres outils répondant à vos besoins
► Garder une vue d’ensemble de la situation de votre organisation
3 À la fin de la démarche, vous serez capable de :
► Établir des offres sur un modèle permettant un traitement « unique » allant de l’offre à la facture finale
► Suivre facilement votre portefeuille d’offres
► Mettre en place des actions de relances ciblées
► Transformer l’offre en contrat
► Facturer les prestations effectuées
► Effectuer un suivi des factures ouvertes et/ou échues et les relances y relatives
4 À la fin de la démarche, vous serez capable de :
► Construire le prix optimal de vos différentes prestations
► Positionner le prix de vos prestations en rapport avec la situation de votre marché
► Développer et mettre en œuvre une politique de prix offrant un gain de marge opérationnelle

Compétences

visées/travaillées

 1 • Définir votre projet professionnel
• Développer votre propre « Business Model » simplifié
• Mise en œuvre de votre projet professionnel
• Développer l’activité de votre entreprise
2 • Définir et mettre en œuvre une structure administrative
• Définir et développer les outils administratifs répondant à vos besoins
• Définir et traiter les indicateurs de gestion correspondant à votre organisation
3 • Développer un modèle d’offre
• Développer les outils de suivi de votre portefeuille d’offre
• Déployer des actions de relance ciblées
• Réaliser l’offre en contrat
• Suivre et relancer les factures ouvertes et/ou échues
4 • Connaître et maîtriser la structure de vos coûts
• Optimiser le prix de vos prestations
• Définir une stratégie de prix

Démarche

 La démarche proposée est de vous accompagner par la formation vous permettant à la fin du cursus de développer votre structure de travail en toute autonomie.

Dispositif et

mesures proposées

 1 Basé sur une réflexion personnelle, nous vous proposons de vous accompagner dans :
» Votre projet d’indépendance en le définissant avec vous
» L’identification de votre « Business Model »
» Les démarches administratives en lien nécessaires à la création de votre entreprise
» Le développement des activités de votre entreprise
2 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons de vous accompagner dans :
» L’analyse, la définition et la mise en place de votre structure administrative
» L’acquisition des connaissances nécessaires au développement de vos propres outils afin de réaliser les tâches administratives avec efficacité
» Le développement de votre propre tableau de bord permettant de garder la vue d’ensemble de votre organisation
3 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons de vous accompagner dans :
» La mise en place d’une structure « unique » permettant un traitement simple du processus d’offre jusqu’à la facturation finale
» Le développement du suivi de votre portefeuille d’offres
» La définition et la mise en œuvre d’action de relance ciblées
» La transformation de l’offre en mandat
» La facturation de toutes les prestations réalisées
4 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons de vous accompagner dans :
» L’analyse de votre structure de coûts de votre organisation
» L’analyse des pratiques de votre marché
» La construction de prix intégrant l’approche d’un « Prix juste »
» Votre formation de création d’un « Prix juste »
» Le développement de votre politique de prix

Cette offre d’accompagnement dans la démarche de création de votre propre structure a éveillé votre intérêt ?

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Définition de poste et engagement d’un collaborateur 

Public visé

 1 Vous êtes une petite entreprise et souhaitez engager un collaborateur.

Contexte

 1 Le développement de l’activité de votre entreprise nécessite l’engagement d’un nouveau collaborateur. Vous souhaitez définir l’activité attendue de voter nouvelle force de travail

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► D’identifier et définir un poste de travail
► D’identifier et mettre en place un processus de sélection de candidats
► De positionner la nouvelle fonction dans votre organisation et votre échelle salariale
► De mener un entretien de recrutement et sélectionner le profil le plus approprié à vos besoins
► D’accueillir et faciliter l’intégration de votre nouveau collaborateur

Compétences

visées/travaillées

 1 • Identifier et définir les compétences minimales et/ou spécifiques à une nouvelle fonction
• Développer une structure de sélection objective de candidats
• Positionner une nouvelle activité dans votre organisation
• Définir le positionnement et les modalités salariales
• Structurer et mener un entretien de sélection
• Organiser et intégrer un nouveau collaborateur dans votre entreprise

Démarche

   La démarche proposée est de vous accompagner par la formation vous permettant à la fin du cursus de définir un profil de poste et développer votre structure de sélection en toute autonomie.

Dispositif et

mesures proposées

   Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons :
D’identifier et définir les compétences requises pour une nouvelle fonction
» De développer un processus d’appel à candidature et de sélection des candidats
» De définir hiérarchiquement la nouvelle fonction
» De développer une grille salariale cohérente pour votre structure d’entreprise
» De développer un processus d’entretien et de sélection des candidats
» D’accueillir le nouveau collaborateur au sein de votre entreprise

Cette proposition d’offre de définition de poste et d’engagement de collaborateur a éveillé votre intérêt ?

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Développement de mandats

Public visé

 1 Vous êtes indépendant et souhaitez obtenir plus de mandats.

Contexte

 1 Vous établissez des offres mais vous ne parvenez pas à obtenir suffisamment de mandats pour assurer une activité régulière. Vous souhaitez développer des outils personnalisés simples facilitant la transformation des offres en contrat.

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► De développer une structure de suivi de vos offres
► De mettre en œuvre une structure de travail simple efficace allant de l’offre à la facturation finale
► De mettre en place des actions de relances ciblées
► Transformer l’offre en contrat
► De positionner votre entreprise sur le marché en vous différenciant de vos concurrents

Compétences

visées/travaillées

 1 • Développement d’une structure de travail simple de suivi des offres
• Mise en place d’action de relances ciblées
• Transformer l’offre en contrat
• Positionner l’entreprise par la différenciation

Démarche

 La démarche proposée est de vous accompagner par la formation vous permettant à la fin du cursus de développer votre structure activité en toute autonomie.

Dispositif et

mesures proposées

 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons :
» Un accompagnement personnel
» De développer une structure de travail efficace répondant à vos besoins
» D’identifier et développer votre valeur ajoutée spécifique vous permettant de vous différencier par rapport à vos concurrents

Vous souhaitez être accompagné afin de développer vos mandats ?

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Développement des compétences managériales

Public visé

 1 Vous êtes une entreprise et rencontrez un souci de management de vos collaborateurs.
2 Un cadre de votre entreprise rencontre des soucis dans la conduite de son équipe.
3 Vous rencontrez des difficultés dans le suivi des tâches de vos collaborateurs.

Contexte

 1 En votre qualité de manager, vous constatez que vos équipes rencontrent des difficultés en raison de votre manière d’appréhender la conduite de vos collaborateurs.
2 En votre qualité de responsable d’entreprise, vous constatez qu’une de vos équipes rencontre des dysfonctionnements provenant des méthodes de management de leur responsable.
3 Vous constatez une problématique dans le suivi des activités et des tâches de vos collaborateurs provenant de l’organisation de leur responsable.

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► D’identifier les styles de management et se positionner en conséquence
► De développer les conditions favorables à la délégation des tâches
► De définir des objectifs de travail
► D’identifier les conflits naissants
► De gérer les conflits avec succès
► D’instaurer un climat de confiance
2 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► D’identifier les styles de management et se positionner en conséquence
► De développer les conditions favorables à la délégation des tâches
► De définir des objectifs de travail
► D’identifier les conflits naissants
► De gérer les conflits avec succès
► D’instaurer un climat de confiance
3 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► De définir des objectifs de travail
► De développer une structure et une méthodologie de travail efficace
► De créer les conditions de travail d’équipe favorables
► D’instaurer un climat de confiance

Compétences

visées/travaillées

 1 • Les styles de management
• Les conditions favorables à la délégation des tâches
• La définition d’objectifs de travail
• L’identification et la gestion de conflits
• Les conditions favorables au travail en équipe
• Les conditions nécessaires à la confiance
2 • Les styles de management
• Les conditions favorables à la délégation des tâches
• La définition d’objectifs de travail
• L’identification et la gestion de conflits
• Les conditions nécessaires à la confiance
3 • La définition d’objectifs de travail
• Le développement de structures et méthodologies de travail efficaces
• Les conditions de favorables au travail en équipe
• Les conditions nécessaires à la confiance

Démarche

 La démarche proposée est de vous accompagner par la formation vous permettant à la fin du cursus de développer votre structure de travail en toute autonomie.

Dispositif et

mesures proposées

 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons :
» Un accompagnement personnel
» Un accompagnement de vos équipes
» Un travail de réflexion personnel
» De développer une méthodologie et des outils de travail spécifique à vos besoins
» L’identification et la mise en œuvre des conditions nécessaires à la confiance

Cette proposition d’offre a éveillé votre intérêt ?

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Dynamique de groupes

Public visé

 1 Vous êtes une entreprise de type TPE ou PME et souhaitez renforcer la collaboration entre vos collaborateurs en favorisant une dynamique de groupe

Contexte

 1 Vous constatez que la collaboration entre vos collaborateurs n’est pas optimale et cela se ressent dans le cadre des résultats de l’entreprise.

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable :
► De déterminer les phases du processus de constitution de groupe
► D’identifier les comportements en lien avec les rôles dans le groupe
► D’organiser et encourager le travail en équipe
► De mettre en œuvre les outils de dynamique de groupe

Compétences

visées/travaillées

 1 • Les caractéristiques typiques d’un groupe et leurs dynamiques
• Les facteurs de réussite du travail en équipe
• Les conditions de travail productives pour une équipe
• Le sentiment d’appartenance à un groupe
• Les tâches de direction en lien avec le travail en équipe

Démarche

   La démarche proposée est de vous accompagner par la formation vous permettant à la fin du cursus de développer votre organisation en toute autonomie.

Dispositif et

mesures proposées

   Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons :
» D’analyser la situation et le fonctionnement de vos équipes
» Un accompagnement personnalisé
» Un travail de réflexion personnelle en lien avec le fonctionnement de vos équipes
» D’identifier la meilleure méthodologie vous permettant de développer la dynamique de groupe

Développer une dynamique de groupe positive a éveillé votre intérêt ?

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Positionnement de prix 

Public visé

 1 Indépendant, vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise en positionnant le prix de vos prestations de manière optimale.

Contexte

 1 Vous avez le sentiment que la politique de prix de votre organisation pourrait être plus performante en fonction de voter marché tout en tenant compte des influences psychologiques de la perception du prix « juste ».

Objectifs de la

démarche

 1 À la fin de la démarche, vous serez capable de :
► De construire une politique de prix cohérente pour l’ensemble de vos produits et prestations
► De positionner votre prix par rapport à votre marché
► D’améliorer la marge de l’ensemble de vos prestations

Compétences

visées/travaillées

 1 • Identifier votre structure de coûts
• Définir vos prix sur l’approche du « prix le plus élevé »
• Développer une politique de prix permettant un gain en marge opérationnelle

Démarche

 Accompagnement personnel

Dispositif et

mesures proposées

 Basé sur une analyse de vos besoins spécifiques, nous vous proposons de vous accompagner dans :
» L’analyse de la structure des coûts de votre organisation
» L’analyse des pratiques de votre marché
» La formation en lien avec la construction du « Prix juste »
» La construction des prix intégrant l’approche « Prix juste »
» Le développement avec vous d’une politique de prix cohérente et adaptée à votre marché

Vous souhaitez rendre votre politique de prix plus performante ?

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Vous avez une requête spécifique ?

Faites-nous en part et nous vous contacterons volontiers pour clarifier votre demande et construire ensemble une offre spécifique.

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